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 秒速时时彩集团,为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。企业集团发展战略规划,就是制定企业集团在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策。

一、秒速时时彩集团发展战略规划的内容

1、秒速时时彩集团发展战略规划内容

(1)我们要求做什么? What do we want to do?

(2)我们可以做什么? What might we do?

(3)我们能做什么?   What can we do?

(4)我们应当做什么? What should we do?

2、秒速时时彩集团发展战略细分为发展战略、竞争战略、营销战略、技术战略、人才战略、信息化战略、融资战略等单元战略

3、战略规划的内容由三个要素组成:

(1)集团的发展方向和目标

集团在确定发展方向和目标时,有自身的理想和自己的抱负。要从分考虑到集团总体生存发展的社会经济环境和集团内部及各级子公司的资源现状,要能充分发挥集团总体长处,确定自己的发展方向和总体目标。

(2)约束和政策

这就是要找到环境和机会与自己集团资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合,使其能最好的发挥集团总体优势,并最快地达到目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会,所考虑的资源是正在寻找的资源。

(3)计划与指标

这是近期的任务,计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况,或者说是不久的将来的情况。由于是短期,有时可以做出最优的计划,以达到最好的指标。 

4、企业集团战略规划有三个层面,即集团级、子公司级和企业级。每一级均有三个要素:方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵,也就是战略规划的框架结构。



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